1、新環境下化工企業的財務管理
（1）財務管理體系不完善化工企業在行業中競爭激烈。 完善企業財務制度，既能保障企業平穩運行，又能提升企業管理水准，增强企業綜合能力。 在完善企業管理制度的過程中，企業需要根據自身情况提出有針對性的實施方案，完善財務制度。 財務體系的完善必須覆蓋化工企業的主要業務流程，確保財務體系的全面性，更加注重內部工作規劃和運營成本管理，為企業員工提供財務工作方向。 但現時，許多化工企業仍模式粗放，財務管理實施效果差，企業經營成本無法有效管理，導致企業在日益激烈的國際競爭中落後。
（2）財務部門的成本控制能力體系有待完善，隨著化工企業的不斷發展壯大，企業生產成本也在不斷上升，企業市場化程度逐步加强，財務管理也引起了管理者的關注。 一些化工企業無法製定更科學合理的員工招聘計畫，導致在新增招聘時或多或少浪費或短缺人才，在一定程度上導致生產成本上升，對企業發展前景沒有積極影響。 囙此，財務工作也是煤化工企業必須重點做好的管理工作。
（3）財務部門人員素質有待提高，加强財務工作的重要性化工企業管理人員的綜合素質體現在實際管理工作中。 現時，我國化學工業財務人員面臨著各種問題。 中國經濟的快速發展和變化，也為金融人員的學科知識結構和相關管理理念提供了更高的條件。 同時，化工企業對財務管理重視不够，財務管理混亂，資金使用效率低下。 企業財務管理缺乏完善的資訊系統。 企業無法控制財務狀況的總體資訊，也無法為決策者提供有效的決策數據支持。
（4）在分析企業實際發展的基礎上，一些化工企業對財務管理中的成本管理認識不足，將預算管理和成本管理作為一種科學的財務管理方法。 在這種情況下，不利於企業財務預算的穩步推進和發展。 由於缺乏預算管理，生產預算和財務管理不合理，資金使用不當，尤其是資金不足甚至投資成本高。 同時，由於化工企業管理人員素質較低，沒有認識到化工企業內部財務管理的重要性，忽視了對企業整體發展戰略的分析，影響了企業預算水准的提高。
2、化工企業財務管理優化路徑經過十多年的努力發展壯大，化工企業已經形成了相當的經濟規模。 但在發展過程中，由於新形勢下化工企業問題日益突出，企業必須加强財務人員內部管理，並根據化工企業財務管理目標，積極探索優化財務管理的合理措施， 從而為企業未來的發展和成長奠定基礎。 由於社會經濟體制的發展，不同企業之間存在著激烈的競爭。 在這種競爭下，為了確保化工企業獲得市場優勢，有必要提高企業的綜合實力。 首先，分析財務控制的重點，並將其作為正確管理的改革重點。 在化工企業的財務管理中，既要徹底改變過去的落後局面，又要吸納企業高級人才，以新的財務會計管理制度為基本要求，做好財務分析工作，進一步提高企業人員的風險意識， 使企業在全面發展和改革中適應市場經濟建設的要求。
在這種情況下，化工企業的複雜局面不僅可以得到改善，而且其整體建設也得到了發展。 由於社會主義市場經濟體制的逐步建立，企業的社會文化制度逐步發生變化，總體上是健全的。 財務控制對化工企業的發展起著至關重要的作用。 囙此，在實際建設和實施階段，有必要加强對財務控制難點的研究，結合實際情況提出合理的對策和方法，確保化工企業穩步實施和發展。
（1）建立有效的成本控制管理體系首先，做好基礎管理。 通過優化完善企業成本管理體系，逐步落實和完善企業成本負責人，做好企業精細監管，掌握進出口動態，做好成本的生產成本核算，及時調整前端交付差錯， 準確掌握原輔材料產品消耗和原材料採購入庫情况，確保企業成本真實準確。 同時，企業持續加强成本定額管理，嚴格成本管理分類，逐月、逐季度對比分析企業成本名額，開展評估、名額預警等管理工作。 二是注重關鍵環節和過程成本管理。 從成本形成的關鍵環節出發，在事件前、事件中、事件後進行成本管理分析，確保成本控制目標的完成。 檢查材料採購和勞動合同、資料損耗和成本控制。 不斷完善成本核算管理內部報告，按照流程逐級編制詳細的生產成本核算報告和說明，更貼近現場流程狀態，使企業非財務人員更準確地瞭解核算的具體內容和方法， 進一步瞭解企業成本内容。 三是形成全面合理的團隊成本核算和績效管理資訊系統。 成本管理與績效管理的有機結合。
將預算名額層層分解，形成從水准到邊緣、從垂直到末端的平等透明的評價指標體系。 遵循“做什麼、管什麼、算什麼”的原則，將成本等價值名額轉化為中心和團隊可以控制的實物量名額，激發員工在財務管理中的積極性和創造性，最終形成完善的各級評估名額。 在企業績效考核的基礎上，開展團隊建設，完善績效考核體系，提升基層團隊績效。 實現了成本管理的過程化和視覺化。 隊員們也逐漸從一次又一次被動參與轉變為及時主動參與，更加注重成本、設備負荷和管理的變化和相應調整，從而進一步提升團隊的成本導向和審慎運營水准。 同時，通過對監控系統實際工况和即時資料的分析應用，精細控制、日清、日結、限時鎖定的提醒模式帶來了管理模式的變化，有效减少了“管理與運營”的分離，有效結合了設備的日常工作， 有效促進了兩級減負。
從而提高系統實施的可行性，提高管理水准。 四是逐步完善成本標杆管理。 通過對企業內部和同行業組織的問卷調查，我們可以仔細發現各方之間的利益差距，仔細分析差距，利用大資料分析找出問題的主要原因，從生產流程、管理、產品和成本結構等方面深入研究企業和企業利益的不同因素， 總結彼此的經驗，進一步降低企業成本。
（2）製定全面預算管理制度，加强業務分析首先，化工企業根據工廠的生產要求和外部環境，科學合理編制季度和月度業務計畫和預算，及時跟踪協調生產進度和問題， 市場行銷等任務和目標，確保企業年度生產經營按照年度計畫和預算編制和實施。 同時，企業應密切關注市場情况，及時主動更新最有利的生產品牌，優化效益。 同時，建立科學合理的能耗指標體系，認真計算各項能耗名額，及時向生產中的相關管理人員溝通指導降本情况，實現效益最大化。 做好產銷業務之間的資訊溝通和流程跟踪，做好產銷銜接會議相關合作，進一步加強內部行銷、產品和服務部門中心之間的溝通和互動， 建立定期工作會議制度，最大限度保證企業行銷任務的科學規劃和完成。 二是企業整體規劃的有序實施，推動了企業發展中以規劃為主導的整體管理博弈的實現。 通過相關首長部門深入調查研究，逐步補充完善綜合規劃的理論內涵，在實踐中嚴格把關管理措施的合規性，實現綜合規劃的有效性，使其成為企業決策的重要指導綱要。
（3）完善財務管理組織為了提高財務水准，化工企業還必須確保財務組織更加完善。 通過研究分析，認識到化工企業經營管理相對複雜。 企業財務人員也必須逐步從定向管理向全面定向量化發展。 應詳細分析企業的生產和庫存情况，促進企業資本的合理運作，為企業技術進步創造重要條件。 根據化工企業在社會主義市場經濟發展中的重要地位，存在成本價格不一致、經濟效益差、損失嚴重等問題。 囙此，有必要在市場交易、成本管理等方面進行全面規劃，並結合實際加以完善，確保企業財務工作順利推進和發展。
（4）注重財務管理人員的貭素促進和培養企業財務管理的主要責任仍然是實施人才。 囙此，財務人員貭素的提高對企業管理者綜合能力的提高至關重要。 在新形勢下，我們需要更加重視管理者的培訓。 現階段，化工企業還需要培養綜合素質高、綜合管理能力强的財務管理人才。 財務管理人員不僅應限於財務管理，還應具備全面的業務、法律、財務和資訊知識。 隨著會計向管理會計的轉變，財務管理者也必須在財務管理過程中投入更多的時間和精力。 如果員工不熟悉業務，則很難向他們提供正確的資訊。 如今，隨著各種資訊系統的引入，財務經理必須在不同的資訊系統之間共亯資訊資源。 通過在每個系統內共亯和使用資訊資源，可以節省時間和成本。 通過節省同一資訊系統的啟動時間，可以合理節約資訊處理成本，從而為企業財務管理提供良好的服務。
（5）加强煤化工企業財務資訊化建設，化工企業業務規模將進一步擴大，相應的財務資訊和財務資料量也將相應新增。 傳統的手工操作模式已不能滿足企業經濟發展的需要。 囙此，在新形勢下，企業財務處理將充分結合互聯網平臺，形成與企業自身經濟發展相適應的企業資訊系統。 這也將大大提高企業對財務資訊的處理時間，從而促進企業經濟的快速發展。
（6）提高企業財務報告和財務分析水准財務報告是反映企業在一定時期內經營狀況的書面報表。 它具有為企業管理者做出下一步經營決策提供資訊保障的功能，是企業良好發展前景的基石。 在編制財務報表時，不同階段的各種財務報表應分不同時期編制——月度報表、季度報表和年終報表。 具體內容應包括長期發展規劃、運營、財務運營、計畫項目和實際情況。 財務分析報告旨在分析各部分成果預算的執行情况，確保各項計畫能够嚴格執行，並針對可能出現的財務問題提供有效對策。
結語雖然一些化工企業已經認識到財務工作的重要性，正在積極建立和發展，但也為化工企業的財務發展做出了更多努力，但在實踐中，化工企業財務工作仍存在一些問題， 不能促進金融科技的進步，影響其市場競爭力的提高。
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